Un marco para navegar compensaciones complejas y escalaciones.
Usa este marco cuando:
Si puedes revertir facilmente la decision despues, simplemente elige una y avanza. Este marco es para las decisiones dificiles.
Destila el debate a una sola declaracion, opciones y pros/contras:
We are debating whether to do X, Y, or Z. Option A (Recommended by [Person/Team]): [Brief description] - Pros: ... - Cons: ... Option B (Recommended by [Person/Team]): [Brief description] - Pros: ... - Cons: ... Option C (Not recommended): [Brief description] - Pros: ... - Cons: ...
Contexto: Por que se necesita esta decision ahora? Cual es el costo de retrasar?
Puerta de una sola via? Si/No. Podemos revertir esto facilmente si nos equivocamos?
Opciones:
| Opcion | Descripcion | Pros | Contras | Recomendado por |
|---|---|---|---|---|
| A | ||||
| B | ||||
| C |
Recomendacion: [Tu recomendacion y por que]
Lo que necesitamos: [Decision? Aporte? Ruta de escalacion?]
Si dos partes no estan de acuerdo, presenta ambas posiciones de la mejor manera posible. Esto construye confianza y a menudo revela el verdadero nucleo del desacuerdo.
El debate debe estar fundamentado en evidencia, no en opiniones. Que datos respaldan cada opcion? Que falta?
Simplificar la decision y sus factores basados en datos a menudo ilumina la respuesta sin necesidad de escalacion. Si no puedes expresar la compensacion de forma simple, aun no la entiendes.
Si la decision fuera obvia, no necesitarias este marco. Haz explicito por que personas razonables no estan de acuerdo.
| Puerta de una via | Puerta de dos vias |
|---|---|
| Dificil o costosa de revertir | Facil de revertir |
| Requiere analisis cuidadoso | Sesgo hacia la accion |
| Obtener mas aporte | Decidir e iterar |
| Ejemplos: elecciones de arquitectura, compromisos publicos, reestructuraciones de equipo | Ejemplos: texto de interfaz, feature flags, la mayoria de experimentos |
Para puertas de dos vias, no inviertas demasiado en marcos de decision. Simplemente prueba algo.
El objetivo no es evitar decisiones, sino tomarlas bien cuando importan y tomarlas rapido cuando no.